「Dear friends,
有事沒事，世事就往往如此！
一些事沒人做
一些人沒事做
沒事的人盯著做事的人
議論做事的人做的事
使做事的人做不成事做不好事
於是，老闆誇獎沒事的人 因為他看到事做不成
於是，老闆訓誡做事的人
因為他做不成事
一些沒事的人總是沒事做
一些做事的人總有做不完的事
一些沒事的人滋事鬧事
使做事的人不得不做更多的事
結果 好事變壞事 小事變大事 簡單的事變複雜的事
你若不想做，會找到一個藉口；你若想做，卻不會找到一個方法…」
讀後有什麼感覺呢？我倒覺得我應該寫一點東西回應吧。
其實，在寫完《論“領導權之性質及其確立後導致偷懶行為的原因”》和《回應“論領導權之性質...”》之後，我一直想再寫一篇關於領導權實際運作所遇到的問題的文章。可惜我沒有時間寫，也沒有一個好的引子去幫我構思續集的內容。我想，如果有人和我互動問答一下，讓我的腦筋可以動一下，情況應該會好一些的。現在回想起來，上一篇是由第五屇學生會會長
吳志軒和我的問答啟發而成，前後Email來回歷時個多月，文稿修改了好幾次才成為今天大家讀到的版本，不知續集是否還是要由他來，才可成事呢？
Martin Tsui
2002/11/18