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各位朋友,最近我收到一封電郵,好像有點怨懟之氣,現在拿出來給大家嚐嚐,看看是否有些似曾相識的感覺?
 
 

「Dear friends,
 
    有事沒事,世事就往往如此!
 

    一些事沒人做                       一些人沒事做
    沒事的人盯著做事的人        議論做事的人做的事
    使做事的人做不成事做不好事
    於是,老闆誇獎沒事的人    因為他看到事做不成
    於是,老闆訓誡做事的人          因為他做不成事
    一些沒事的人總是沒事做
    一些做事的人總有做不完的事
    一些沒事的人滋事鬧事
    使做事的人不得不做更多的事
    結果  好事變壞事  小事變大事  簡單的事變複雜的事
 
 
    你若不想做,會找到一個藉口;你若想做,卻不會找到一個方法…」
 
 

讀後有什麼感覺呢?我倒覺得我應該寫一點東西回應吧。
 

其實,在寫完《論“領導權之性質及其確立後導致偷懶行為的原因”》和《回應“論領導權之性質...”》之後,我一直想再寫一篇關於領導權實際運作所遇到的問題的文章。可惜我沒有時間寫,也沒有一個好的引子去幫我構思續集的內容。我想,如果有人和我互動問答一下,讓我的腦筋可以動一下,情況應該會好一些的。現在回想起來,上一篇是由第五屇學生會會長 吳志軒和我的問答啟發而成,前後Email來回歷時個多月,文稿修改了好幾次才成為今天大家讀到的版本,不知續集是否還是要由他來,才可成事呢?
 
 

Martin Tsui
2002/11/18
 

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